业务步伐保持更快。在人员配置的行业中,我们每天都看到这一点。招聘技术正在快速剪辑。在线采购的选项似乎是指数级的扩大。此外,演出经济正在为公司提供新的方式,以确保他们所需的任何类型的人才。

是否有损失市场份额的人员配备公司?绝对地!我们的行业需要随市场发展及其需求。为了帮助您了解这对您的手段以及您应该采取的行动,我转向了一个行业最着名的专家之一 - 斯科特韦林德.

我已经知道斯科特近20年了。他总是在招聘最新趋势之上。他也是人员配备的顶级创新者,帮助推动人民业务的重要改进。斯科特刚刚写了一本新书,于4月初麦格劳山发表。它被称为 高速招聘:如何在瞬间雇用顶级人才.

这是我从斯科特关于改变市场的影响的信息,他们将如何影响你以及你能做的事情来保持竞争优势。

大卫

您现在在市场上看到的最重要问题是什么?

斯科特

特别是有两个问题:短缺和速度。每年,我们都会听取更多关于持续技能短缺的新闻。在研究我的书中,我看到引人注目的证明,即使在经济不好的情况下也是一种技能短缺。这肯定是巨大的经济衰退。

过去几年最有趣的是,从人员配置领导者的听证会越来越大的人才短缺,以及如何影响他们的公司填补工作的能力。他们说,“短缺不断变得更糟,”和“我不知道我们要去哪里找到了足够的人才。”公司规模并不重要,所有规模和所有行业都在报告这些问题。

第二个问题是速度。这有两个部分。首先,今年29.5工作日,填补屡获乐的历史新高。组织比以往任何时候都花费时间更长,以便雇用临时和全职工人的决定。然而,当他们采取行动时,他们正在难以置信的急躁。当他们需要他们时,当人员配置公司没有人们,他们比以往任何时候都更沮丧。这是关于速度的第二部分。他们的不耐烦是为什么他们为另一个人留下一个人员配置。这也是为什么他们拥抱演出经济,并拥有像Wonolo这样的新的按需人员配置模型。

速度是一个关键问题,特别是因为买家的矛盾行为。他们很不耐烦,但他们也拖着脚。这是人员配置业务变得更具挑战性的原因。您需要快速让人才买家需要快速,但是当存在持久的技能短缺时,这很难做到。

大卫

让我们坚持速度一会儿,然后我们会回到技能短缺。即将到来的书的标题是 高速招聘。您已告诉我,它旨在帮助公司雇用更快,员工的公司也更快地提供。您可以从本书中分享什么,这些书可以立即帮助人员配置公司更快地提供?

斯科特

有很多东西,足以填写一本书。对不起,无法抗拒无耻的插头。好的,你已经问了一个,我有一个很好的。教你的买家做手作上的采访。

实践访谈不是一个新的想法。他们是一个旧的扭曲。一个非常有效的。这个想法是工作面试。对于那些没有与客户建立工作采访的人,它会这样做。您发送一个工人,例如行政助理或计算机程序员。买家让他们工作了几个小时。如果招聘经理喜欢他们所看到的,那个人留下来。如果没有,他们将工作人员送回家并没有支付人员配置公司(工作人员公司仍然支付工人)。

不是每位招聘经理都立即愿意进行工作面试。对于各种人员配置情况也不是正确的解决方案。然而,新的扭曲,动手采访,几乎每一次工作。

这就是你如何设置它。建议买家看到候选人的行动是一种更简单的方式来评估他们的能力,而不是谈论做工作(传统的面试方式)。然后,与他们联系在一起的样本工作您的候选人可以在面试中进行。例如,可以要求程序员询问调试代码。可以要求会计候选人追踪报告中的错误。这个样本工作应该是他们在工作中所做的关键事情的那种逼真的模拟。

实践采访的美丽是,招聘经理可以安全,为他们的公开合同或全职工作进行快速决定和快速租赁。看到有质量工作的人是令人信服的证据,促使人们行动。

大卫

爱它。事实上,这是我们在这里已经在这里做的事情和支持人员!让我们现在改变齿轮来才能。具体而言,技能短缺。为了能够为人员提供动手采访,人员配置公司需要解决这些短缺问题。你在这本书中提供了什么建议?

斯科特

一些人员配置公司具有一致,强大的人才流动。这些公司的区别是什么不规模或行业。它的流动。他们正在挖掘更强大的顶级人才流动。

他们如何创造更好的候选人流动?通过完全挖掘所有人才流。有八个人才。每个人都可以点击独特的候选人。挖掘所有八家的公司保持了强大的人才流动。

这些是八个流:

  1. 广告
    这包括打印和在线广告
  2. 自动化
    技术选项包括职位板,申请人跟踪系统,寻找被动候选人的工具,每年更多地增加
  3. 候选人矿业
    您可以挖掘您之前的候选人的数字和纸质文件,以前瞻性候选人和推荐来源看待它们
  4. 市场存在
    使用您的在线和身体存在绘制人才
  5. 联网
    包括虚拟和物理世界
  6. 推荐
    仍然是最有效的溪流,推荐一致地指向你的合适的人
  7. 人才制造
    教育和实习用于创造新的人才
  8. 人才童子军
    创造与其他人员配置和招聘公司的人才分享协议,包括竞争对手

两件事让大多数人员传统领导人惊喜。首先,每个人才流都可以让您访问不同组的候选人。一些人才流提供对同一候选者的重叠访问,但没有单流可以保护每个合格的个人。这就是为什么挖掘全部八个是重要的。让这些领导者惊喜的第二件事是当他们意识到他们的员工只是完全利用两三个溪流。没有技能短缺,是他们没有足够的人才的原因。

大卫

这很棒。我已经想到了很多与这些流中的两只或三个良好的公司,但我不知道任何人都使用过了所有八个!许多这些公司实际上非常善于招聘。我只能想象一下,他们一旦他们杠杆才能做多少业务。

斯科特,谢谢你分享这些伟大的想法!我相信我们的读者会爱他们,但如你所知,我们不会在这里停下来!

斯科特同意在下午2点加入我。东部时间在3月9日为a 与Haley网络研讨会享用午餐 在那里他将分享更多的见解。他的网络研讨会认为,那天被称为“高速招聘,接受斯科特韦林德的采访”。有关详细信息,请查看您的电子邮件。

在那之前,我有一个请求。斯科特的书现在可以预订。请立即下订单。在亚马逊和其他网站上生成的预订将直接确定一旦它在4月出来的书籍会有多久。这本书越好,为人员配置行业越好。

此外,对于使用该链接制造的每本书命令,斯科特将捐赠雇用我们的英雄,这是一个弥合过渡的退伍军人寻找就业的缺口。

这是一个关于更多关于他的书籍的链接,今天订购您的订单: http://bit.ly/HaleyHVH

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